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疫情强势来袭,台湾塑橡胶产业撑得住吗?

2020-04-23 产业动态 文 / Alice

就在新冠病毒(COVID-19)疫情爆发近四个月,整个世界像是掉进一个异次元空间,武汉封城、边境封锁、台湾进入防疫战备状态、全球因新冠肺炎死亡人数已达17万人……






世界级灾难、如电影般荒诞

 

就在新冠病毒(COVID-19)疫情爆发近四个月,整个世界像是掉进一个异次元空间,武汉封城、边境封锁、台湾进入防疫战备状态、全球供应炼断炼、美股四次熔断、义大利大爆发死亡率急升、被丢弃至死亡的养老院染病的长者、尸袋不够用墓地来不及挖、游轮军鉴成为移动病毒舱、美国至今确诊破80万人、油市大屠杀跌到负39美元、全球因新冠肺炎死亡人数已达17万人……

 

这一幕幕快转,好像电影般令人震憾的悲剧,惊心动魄却也荒诞光怪陆离。这是一场全世界的噩梦,糟的是这场噩梦还在进行中。

 

我们好像被抛进了一个名叫COVID-19的巨型龙卷风,为了不被这场风暴卷走,每个人都想抓住什么,却什么也抓不住。

 

这场疫情影响的不是只有一个国家、一个层面,全球五大洲无一幸免,从日常生活到学校办公,从工商业到金融经济,如果从外太空来看现在的地球,应该被大大贴著COVID-19的标志吧!

 

从疫情爆发就有厂商询问我们为何没有撰写任何相关文章?实在是疫情变化太快,每当我们想著要怎么下手写的时候,它又丢来一个震撼弹,引爆的规模完全超乎想像,很难下个论断。

 

 

石油跌到负油价、展览延到明年

 

就在石油的期货油价跌破0,降到前所未见的负39美元的今天,我试图整理我这一段时间的观察,以及拜访客户所获得的一些资讯。

 

过完农历年,台湾是全球首先对COVID-19有警觉心的,当时病毒还没有名字,后来武汉封城了!大家发现事情大条了,因为全球开始紧张供应炼要断炼了,怎么办?

 

那时,普拉瑞斯紧盯著IPF孟加拉展和CHINAPLAS是否会延期?果然,IPF孟加拉大会很快宣布二月的展会延至六月,随后CHINAPLAS在各界的追问下也确定延至八月。

但这仍止不住众人的担忧。

 

随著疫情越来越严重,现在全球几乎全部沦陷,封城锁国已不仅限於亚洲,整个欧美大概除了瑞典之外,差不多都封了。即使武汉在48日宣布解禁了,但没有人敢说不会有第二波疫情,就算中国欢欣鼓舞举大旗复工,但欧洲美国还陷在愁云惨雾中,哪里会下订单?

 

以致於台湾厂商对於延至八月的CHINAPLAS完全不看好。因为并不是中国OK了、开放边境可以办展就万事太平了。这场疫情还看不到尽头,即便欧美的疫情趋缓了,但还有印度、印尼、中东、非洲的疫情都还未到高峰期。谁敢在这时候出来看展?

 

加上疫苗的研究还未能真正开发成功上市,美国顶尖公卫专家佛奇博士就表明,新冠病毒的疫苗最快也要12~18个月。没有疫苗这些买主是不会随便趴趴走、再到处飞去看展的。

 

 

需求市场急冻、四面楚歌无出路

 

另一项更大的原因是:需求面急速冻结!原本PRM展览馆在二月还迎来每周询问函突破去年同期的荣景,甚至传来转单效应的消息台湾可望成为受益者,却在三月义大利爆发疫情之后,需求即转直下,原本洽询的声音瞬间静默。

 

日前我走访南部的几家客户,虽然厂内还有机械在组装,其实是在消化去年年底接的订单。有些后段加工机模具商确实在今年一、二月接到急单,却也是少数零星的厂商,量也不大。更多的是已经做好的机台,因为疫情影响无法装机,或是专案暂停、预算卡住,结果出不了机台,只能先放在厂内。

 

我走访的客户从射出机、押出机、模具、成品代工、中空成型机到原料制造商都有,得到的结论几乎大同小异,这样巨大的降跌、深远的影响、遍及全球每个市场、不知何时结束的危机,他们从未遇见过。

 

「想都没想过,以前美国市场不行、还有中东、有非洲市场可以跑,现在,地球上哪一个地方没有沦陷?还能去哪?」某射出机厂商眉头深锁地道出台湾厂商的困境。

 

2020年第一季才刚过,我们全被这场疫情困在原地,进也不能、退也不得。

 

电视机许多新闻沸沸扬扬地报导著,美国的失业人口直逼2200万人,无薪假、裁员潮充斥在我们四周。我询访的几家厂商,目前还未有传出裁员或无薪假的消息,不过面对未来不确定的局势,没有人敢讲不会走到那一步。

 


 

环境恶劣、条件不佳,这场仗怎么打?

 

眼前的道路已经不是崎岖坎坷而已,还蒙上大雾、气候环境恶劣,自身的装备简陋、体质不佳,要如何应对这场世纪考验?

 

向来在夹缝中求生的台湾人,有著坚韧顽强生命力,在和几位前辈聊完天之后,我归纳了一些看法,提供给台湾厂商参考,我们一起坚持挺住啊!

 

1. 寻求联盟合作:台湾要团结!这句话喊了好多年,也曾听过一些合作案,但规模不大、也不持久。想要台湾厂商联盟还真的挺有难度的,原因咱们就不细究了。之前怎样不管,不过这次台湾的口罩国家队,让国人骄傲也让全世界见识到台湾团结的力量。所以,在巨大的危难当前,是时候摒弃隔阂、齐心寻求联盟合作。当比你强大的欧美对手,也都组队打团体战,联盟抢攻市场,我们还要像盘散沙、各打各的,然后被吞并市场、消磨所有优势?何不趁这次「空档」认真的琢磨联盟的细节,研究一下怎么组队打「国际杯」?
 
2. 沈潜学习:与其慌慌张张追订单、找机会,有时是该沈淀一下,平时忙接单、忙出货、忙装机、忙展览,现在被按下暂停键,不是努力就能突破的时候,不如静下来,回头看看被搁置许久的研发案,趁此机会带著团队钻研技术,好好训练团队、一起学习成长,磨亮自己这把刀,等待出击的时机。
 
3. 师法「客户」:市场是最好的老师,而你的客户就是你的市场。在混沌不明找不到答案时,直面面对客户是最好的办法。不要像无头苍蝇般埋头苦干,力气要花在点上,找客户了解现在他们的需要,很多人或许会说,现在疫情蔓延不能拜访客户,那就视讯啊!写mail啊!不要想、要去做,你的客户跟你一样正面临疫情的冲击,有什么能帮助他们?有个客户给我很好的答案,他们本来已经没有单可做了,但他去拜访客户时,聊著聊著就想到可以帮客户调整、维修旧机台,所以他现在忙著帮既有的客人修整老机台,也能维持厂内运作,不用休无薪假也不用裁员。
 
4. 逢低布局:大家都知道要危机入市,可是当市场一片低迷时,我们真的敢下手入市吗?看看现在许多强大的企业,哪家没碰过危机?还有人曾面临倒闭,再站起来变得更强。观察他们的作为,皆是在市场低潮时布局购买便宜的原料、CP值高的设备。如果你口袋还行,可以趁此机会用低成本取得高装备。如果你口袋不深怎么办?没事,好好撑下去,不要随意裁员,因为人才是我们翻转的资本,一碰到危机就裁员,等市场好转要再把人请回来就难了。到时拿什么跟其他国家抢急单?
 
5. 强大自己:当风暴来袭,有没有发现有些公司一下子就倒,有些企业不仅能稳住还能优雅的屹立不摇?差别就在企业的体质,不论是在财务上、管理上、营销运作上,甚至是品牌,都有良好的体质让他们面对许多危机袭击。如何把危机变转机,就是每次遇到困难就迎面挑战,检视自己、调整自己,如果你觉得公司财务结构不佳,能不能忍痛趁机根除沈疴?如果你的品牌不强、甚至没有品牌,是不是可以从现在建立自己的品牌、壮大品牌,让你的企业有更好的免疫力来迎战考验。
 

 

"今天很残酷,明天更残酷,后天很美好″马云

 

我知道或许我讲的不容易做到,坦白说,我们自己也跟所有台湾厂商一样,面临这次疫情,我们也深受到影响,甚至在三月还碰上主机当机的大灾难,这世上没有谁不会碰上问题困难。有人或许会觉得我们很倒霉,疫情加上主机当机的双重攻击,我们怎么办?

 

我跟大家分享的都是我们自己在做的。我们痛定思痛,我们深入的自我检讨,剖析我们失败跌跤的原因,并承认自己的不足。我们面对客户、向客户请益、再度取得客户的信赖。我们不断学习,上课、听讲座、内部训练。我们调整好自己的脚步,等待下一个风起。

 

不管眼前的阻碍多么险峻,不管面临的困难多么庞大,不管来袭的瘟疫多么可怕,世界的时间轴依然持续向前,这些黑暗时刻终将过去。只要活著,就有无限可能。

 

谢谢愿意支持我们的客户,陪我们走过死荫幽谷。被这么多客户、伙伴信任的我们,没有悲观的权力。

 

我明白要活下去,很难。没关系,我们陪你,一起走。这条路很难,但有人陪著,就不苦。

 

台湾加油!防疫加油!我们一起加油!

Alice


Alice Jian,努力学习管理、领导,用心经营客户,与团队一起成长,带领 PRM-TAIWAN 挑战国际化的文字梦想家!


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