大家都说要「做品牌」，但没人告诉我什么时机做最好？
2020-03-12 品牌设计
品牌塑造在於抓住每一个机会，向大众沟通、说服他们为何要选择自己的品牌。美国知名品牌专家Larry Light曾言...
品牌塑造在於抓住每一个机会，向大众沟通、说服他们为何要选择自己的品牌。美国知名品牌专家Larry Light曾言：「未来是品牌的战争。拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一途径就是拥有强势的品牌。」可见，建立品牌刻不容缓。
其实，品牌塑造的时机很多元，端看企业的行销目的与策略为何。我们也常被问到：我什么时候做品牌比较好？好端端地做品牌改造会不会很突兀？我们整理了一些品牌塑造的时机点给大家参考，其实重点在「为什么」做品牌，至於时机点只要你评估就好了，品牌塑造的时间越早开始越好！
1. 建立一个整合的系统
品牌建好后会经历许多不同人的手，不管是内部员工的流动、不同供应商的更替，若没有品牌管理的规范，每转一手可能都会变一个样，导致品牌没有一致性的视觉。这是很大的致命伤！所以整合一个品牌的系统，是重塑品牌最常见的好时机。
2. 品牌停滞不符合时宜
这是很常见的状况，企业对品牌的观念陷入盲点，误以为品牌做好之后就会跟著企业成长茁壮。当我们没有为品牌注入活力时，品牌会变旧、不再吸引人。所以品牌应该要时常盘点自己的影响力，当行销动能停止或下滑时，别怀疑，是时候应该刷新一下你的品牌了。
3. 公司或品牌名称异动
好的品牌名是成功的开始，能快速地抓住人们的注意力，并被记住。但有些企业或产品往往在创立时，或许因定位不明、或是没有思考清楚、甚至轻忽品牌命名的重要性，以致於后来更动品牌名称，就需要重塑品牌了。
4. 成立新公司或新产品
这是大家最了解的时机点，当你开创一家公司、推出一项新产品或服务时，你会需要一个鲜明的品牌来打响第一战。特别的是，若你的公司需要募资一笔钱才能开始，先创立品牌来表现公司的特色，能更快速地说服股东，争取创投资金。
5. 公司进行并购整合时
当两家公司合并了，自然变成一家新公司了。不管再延用其中哪一家的品牌继续运作，都不够真切地表达合并后企业更强或更大的优势。更别说要融合两家企业文化，势必要创造崭新且无与伦比的品牌形象，才能对内对外传达最强而有力的宣告。
你准备好「做品牌」了吗？请立即与我们联络！
品牌视觉 │ 策略洽谈 │ 形象网站 │ 企划设计 │ 整合行销
欢迎洽询 Tel: 04-2451 7070 或 service@polaris.net.tw
品牌创意总监 王维忆（Elijah）# 207
其实，品牌塑造的时机很多元，端看企业的行销目的与策略为何。我们也常被问到：我什么时候做品牌比较好？好端端地做品牌改造会不会很突兀？我们整理了一些品牌塑造的时机点给大家参考，其实重点在「为什么」做品牌，至於时机点只要你评估就好了，品牌塑造的时间越早开始越好！
1. 建立一个整合的系统
品牌建好后会经历许多不同人的手，不管是内部员工的流动、不同供应商的更替，若没有品牌管理的规范，每转一手可能都会变一个样，导致品牌没有一致性的视觉。这是很大的致命伤！所以整合一个品牌的系统，是重塑品牌最常见的好时机。
2. 品牌停滞不符合时宜
这是很常见的状况，企业对品牌的观念陷入盲点，误以为品牌做好之后就会跟著企业成长茁壮。当我们没有为品牌注入活力时，品牌会变旧、不再吸引人。所以品牌应该要时常盘点自己的影响力，当行销动能停止或下滑时，别怀疑，是时候应该刷新一下你的品牌了。
3. 公司或品牌名称异动
好的品牌名是成功的开始，能快速地抓住人们的注意力，并被记住。但有些企业或产品往往在创立时，或许因定位不明、或是没有思考清楚、甚至轻忽品牌命名的重要性，以致於后来更动品牌名称，就需要重塑品牌了。
4. 成立新公司或新产品
这是大家最了解的时机点，当你开创一家公司、推出一项新产品或服务时，你会需要一个鲜明的品牌来打响第一战。特别的是，若你的公司需要募资一笔钱才能开始，先创立品牌来表现公司的特色，能更快速地说服股东，争取创投资金。
5. 公司进行并购整合时
当两家公司合并了，自然变成一家新公司了。不管再延用其中哪一家的品牌继续运作，都不够真切地表达合并后企业更强或更大的优势。更别说要融合两家企业文化，势必要创造崭新且无与伦比的品牌形象，才能对内对外传达最强而有力的宣告。
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Tanya
品牌文案企划，政治公行系毕业。相信天地万物皆「一体两面」，切入观点不同就能有不同解读，要说善于分析也行，或官僚官腔也罢，喜于凝听观察的天性，帮助我从上百家传统产业企业主及新闻稿的采访撰稿经验中，建立产业运营脉络，从而跃升操作品牌经营，为品牌主梳理过往，拟定核心、放眼未来。除此，因嗜食如命，另获「弹牙」小名。
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